本网讯  为进一步明确目标、统一思想
，宣贯“十三五”生长计划
，充分对接2017年目标任务
，积极推进各项包管步伐落地
，确保“十三五”期间各项目标任务完成
，12月24日下午
，必威BetWay召开“十三五”生长计划研讨会
，就集团“十三五”生长计划进行专题研讨和意见建议征集
。这也是集团层面在对“十三五”生长计划多次研讨、数易其稿之后的又一次高条理大规模的集中研讨
。集团公司党委书记、董事长吴万华出席研讨并就如何推进计划落地作重要讲话
。集团总经理武浚
，党委副书记、纪委书记、工会主席张心灵
，副总经理梅学千、杨宝宏、王成
，总经理助理施云青、熊文出席集会
。集团副总经理王文秀主持集会
。
        集团公司各部分高级业务主管以上人员
，甘肃资产治理有限公司、基金治理公司、新区公司、丝绸之路大数据公司的主要卖力人
，兰州三毛纺织(集团)公司、兰州三毛实业股份公司、兰州电机股份公司、兰州兰电电机公司的党委书记、董事长、总经理及计划部分卖力人加入集会
。国家开发银行甘肃省分行相关领导列席集会
。
会上
，计划体例单位中美嘉伦国际资询（北京）有限公司总经理潘朝金就甘肃必威BetWay“十三五”生长计划作主旨汇报
。潘朝金说明了计划体例经历的三个阶段
，重点就必威BetWay的生长基础、生长战略、重点任务、包管步伐等进行了深入论述
。集团计划生长部部长马海福具体介绍了集团“十三五”总体目标和各业务板块分年度目标
。到 2020 年
，甘肃必威BetWay小口径合并报表力争实现营业收入 145 亿元
，利润总额完成 8 亿元,力争 12亿元
。“十三五”期间
，甘肃必威BetWay小口径合并报表将力争完成营业收入累计420亿元
，利润总额累计30亿元
，力争40亿元；集团本部新增投资100亿元
，融资110亿元
，将公司打造成为海内一流的国有资本投资运营公司
。其中
，金融与类金融板块力争实现营业收入76亿元
，完成利润总额20亿元；实业板块实现营业收入344亿元
，实现利润总额10亿元
，力争20亿元
。
        资产治理公司、三毛集团(含三毛股份)、兰电股份、兰州兰电、兴陇基金治理公司、新区公司、大数据公司主要卖力人划分围绕2016年经营计划完成情况及保存的问题
，2017年经营计划及实施路径、包管步伐
，今后三年的思路计划、实施路径等三部分内容进行了谈话
。
        集团公司领导、国开行相关领导、集团前台业务部分卖力人围绕必威BetWay“十三五”计划划分谈了体会和认识
，剖析了必威BetWay目前保存的问题
，并就如何推进计划落地提出了具体的意见建议
。各人的谈话开门见山、紧扣主题
，谈问题不遮掩不回避
，谈步伐讲步伐求真务实
，研讨取得预期目标和效果
。
党委书记、董事长吴万华作重要讲话
。他首先肯定了计划体例事情和这次研讨所取得的结果
，认为《计划》体例历时一年半
，花费的时间本钱是值得的
。在体例历程中
，一方面必威BetWay公司内外部情况、生长阶段、外部政策形势等不绝爆发变革
，另一方面通过数次重复讨论、各人不绝思考和学习
，认知水平不绝提升
，生长思路从不清晰到逐渐明确
，计划体例结果十分显著
。
        就如何落实好计划
，吴万华提出六个方面的意见：一是要对计划进行动态治理
，增强计划的战略管控
，总体计划、分年度实施
。二是要增强对各单位的指导
，催促计划落实
。三是要深度挖掘必威BetWay自身平台价值和作用
，推进各业务板块协调生长
。四是构建机制
，强化考核
，增进计划落地
。计划生长部要尽快对计划内容进行横向切块支解
，纵向细化剖析
，明确各单位目标任务；同时配套建立考核机制
，以考核促落实
。五是要把深化革新作为落实计划的动力源泉和重要包管
。六是集团两级党委要充分发挥领导焦点和政治焦点作用
，掌握偏向
，增强党的建设
，从严管党治党
，包管计划落实
。
        吴万华最后强调
，计划体例阶段已经基本完成
，从现在起开启计划落实阶段
。相信有各人的配合努力
，计划在2020年定会结出丰富的果实
。