为深入贯彻落实省委、省政府和省政府国资委关于公司改组试点的安排安排，进一步细化革新事情思路、探讨实现路径要领，提高谋划推进革新生长的能力水平，省必威BetWay集团于2015年12月31日召开革新生长研讨会。省政府国资委副主任谢天德、公司董事长吴万华出席集会并讲话；省政府国资委革新随处长、革新办主任张福林，革新办综合组组长苟小灵，驻公司革新督导联络代表郑旭武出席集会。公司总经理武浚主持研讨会。
7名员工围绕公司职能定位和“3321”革新生长思路，就国有资本投资运营公司设立运行、资本运营模式、工业增进路径、融资体系建设、基金创投业务、风控体系建设、企业文化建设等重点难点问题，结合岗位实际从差别角度进行了主题谈话。
吴万华在总结讲评中指出，省委、省政府和省政府国资委对必威BetWay的革新生长寄予厚望，并给予高度关注和大力支持。一年来，公司领导班子和全体员工认真学习政策精神，连续推动革新转型，积极拓展业务，完善基础制度，取得了阶段性结果。公司上下要进一步增强学习，积极探索实践，全力推进改组革新各项事情，找准必威BetWay的定位、履职方法和生长偏向，真正试出亮点，不辜负省委、省政府和省政府国资委的期望。要做到用革新目标的一致性凝聚革新共识，通过能力提升的效果凝聚革新共识，通过挖掘自身价值和优势凝聚革新共识，通过立异思维凝聚革新共识，以配合愿景加速推进革新，努力实现“立异创投、创立未来，投盈国盛、助企兴陇”的生长目标和价值理念。
国资委副主任谢天德出席集会
省政府国资委副主任谢天德充分肯定了公司革新的思路和取得的结果。他指出，2015年必威BetWay取得了长足生长、长足进步，在经济下行压力不绝加大的情况下，革新连续推进，业务快速拓展，职能定位逐步实化。他强调，一要认真学习领会中央和省上关于国企革新的政策文件，吃透精神，把准偏向，落实好革新任务。二要遵循“认识新常态、适应新常态、引领新常态”的基本逻辑，掌握好“拉长板补短板相结合、走出去与引进来相结合、调结构与稳增长相结合”三条主线。三要紧贴自身职能定位，主动谋划、主动推进、主动继续，发挥好“三主体一通道”的功效。四要通过企业家转型、公司战略转型、企业文化转型，实现从简单的融资平台向国有资本投资运营公司转型。五要推进企业治理体系建设，健全法人治理体系，树立法治思维，建立法治企业。六要增强危害管控，凭据省政府国资委的要求建立健全危害管控体系。七要强化立异意识，通过治理、制度等各方面的立异推进革新，实现省委、省政府的战略意图。
董事长吴万华总结讲评
总经理武浚主持集会
公司领导班子成员、机关全体员工和子公司卖力人40余人加入研讨。
