甘肃资产治理有限公司(以下简称“甘肃资管”)自2019年被列为综合革新“示范工程”企业以来,聚焦主责主业夯实企业生长基础,强化法人治理规范经营治理,健全市场化经营机制引发内生动力活力,综合革新取得了阶段性效果 。近期,省国资国企革新推进事情领导小组办公室《国有企业综合革新示范工程典范经验汇编》刊发了甘肃资管综合革新“示范工程”典范经验,全文如下 。

甘肃资管作为甘肃必威BetWay集团的控股子公司,是经甘肃省政府批复、中国银保监会备案的地方资产治理公司,主要从事省内金融机构和非金融机构不良资产的收购、治理和处理业务 。2019年实施“综合革新示范工程”以来,坚持问题导向,持之以恒稳经营、强主业,抓治理、防危害,转机制、强步队,推动生长质量和生长效益实现有效提升 。2021年实现营业收入5.14亿元、利润总额3.68亿元、净利润3亿元,相比2019年划分增长58.9%、349%、436%,并荣获2019年度、2020年度“省长金融奖” 。

一、做优做强主业,不绝夯实高质量生长基础

一是做强主责主业 。围绕不良资产收处主业,完善制度机制、强化人员包管,坚持稳健收购和“每包必参”,2021年乐成竞得省内银行业金融机构3个不良资产包,债权本息16.66亿元,市场份额占比42.86%,创历史最好水平;处理存量不良资产规模2.91亿元,完成现金接纳1.02亿元,资产处理规模和回现创历史新高,不良资产收处业务实现新突破 。

二是优化业务结构 。以效劳国有企业和小微企业为重点,开展债权投资项目29个,出资8000万元设立省内首个纾困资管计划并完成投放,向部分省属企业提供是非期资金支持5.5亿元 。乐成刊行8亿元省内首支小微企业增信荟萃债券,已投放7笔、共3.05亿元,开展规模2.5亿元的非金不良资产收购重组项目 。以“不良资产收购+债务重组+债转股”方法,助力经营困难矿产资源类企业提升造血能力,与兰州兰电等企业通过委托经营等方法,对15处、1.86亿元存量债务资产进行治理、推介和营销,有效盘活存量抵债资产 。

三是强化职能发挥 。以维护省内金融市场稳定为己任,坚决扛起省属地方金融机构危害化解责任,全员加入、上下联动,全力以赴开展收购、尽调、谈判,争分夺秒通过法院诉讼加速处理,在甘肃必威BetWay集团的大力支持下,承接任务全部完成,处理清收全面推进,金融机构有关监管指标大幅优化,事情取得阶段性效果,有力增进了地方金融机构平稳健康生长 。

四是增强危害管控 。严格履行危害风控责任,抓好风控体系建设,不绝优化制度流程,着力增强治理能力,项目计划质量连续提高 。三年共召开业审会73次,审议立项请示102个,项目实施计划187个,项目落地179个,对存量项目累计发出10次危害提示,针对债务企业内部治理不规范、账户监管危害等问题实时提出危害预警,有效防备经营危害,2021年公司无新增不良项目 。

二、健全法人治理,不绝提升规范化运作水平

一是发挥股东作用 。立足业务拓展实际,对接原3家股东实施增资扩股,新增股东兰州三毛纺织(集团)有限责任公司,注册资本由20亿元增至46.89亿元,实现公司股权多元化,有效借助甘肃必威BetWay集团、甘肃金控集团、金融资本等股东的人才、资金、资源优势,增强对公司增信、融资、风控等方面支持,同时进一步发挥股东审核把关重大事项的功效作用,在为经营生长把正偏向的基础上,增强了企业规范经营和开展业务的能力 。

二是健全法人治理 。推进党的领导和法人治理结构有机融合,以公司章程为遵循完善企业治理结构,明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础包管等重要事项,规范落实“双向进入、交叉任职”领导体制,设立专职副书记,确保党委意见获得充分贯彻落实,推动制度优势更好转化为治理效能 。

三是规范决策程序 。充分发挥党委把偏向、管阵势、促落实的领导作用,坚持把党委研究讨论作为重大事项决策前置程序,结合业务实际研究制定《重大决策事项清单》,明确党委会前置研究和决策事项129项,进一步厘清各治理主体权责界限,制定股东会、董事会、监事会、经理层各治理主体议事规则;修订公司章程5次,规范决策程序,形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制 。

四是优化制度体系 。围绕不良资产收处主业,制定、修订公司治理、党群纪检、危害防控、财务治理、综合行政等6大类78项治理制度,建立了与业务结构、事情流程相适应的体制机制,构建多元股权关系下以公司章程为焦点的制度体系,规范化运作水平获得有效提升 。

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三、健全经营机制,不绝引发内生动力活力

一是优化人才结构 。坚持党管干部党管人才和市场化选聘相结合,多渠道引进金融、执法、财会等方面急缺人才24名,极大弥补了高条理人才的缺口 。同时,瞄准“双一流”高校研究生,努力优化学历结构,目前研究生学历员工数占比达50%,比2019年提高了21个百分点,为高质量生长厚植了人才基础 。

二是提高能力素质 。接纳常态化跨部分联合事情模式,由业务主干带队组成项目组进行专项攻坚,使员工在应对种种庞大状况中快速生长、获得锤炼,着力淬炼业务本事、提升综合素质,同时积极开展业务培训、轮岗锤炼、岗位交锋,进一步提高员工履职能力,2021年人均创立利润900万元,为公司革新生长作出了积极孝敬 。

三是完善激励机制 。落实薪酬制度革新和逾额绩效分派制度,坚持员工收入与公司经营业绩、所在部分经营业绩和个人业绩紧密挂钩的“三位一体”决定机制,2020、2021年员工浮感人为占比划分为69.2%、72%,对2021年未完成指标的部分停发基础绩效和逾额绩效,真正实现了员工多劳多得、少劳少得、不劳不得,营造了吸引人才、留住人才的做事创业气氛 。

四是加大惩办力度 。通过严肃惩戒人员失职,让不作为慢作为的员工受警醒,对3名因项目逾期给公司造成影响的人员,给予暂缓发放绩效的处理,关于不堪任岗位的员工,与1人解除劳动条约,对2人调解事情岗位,并对其中1人下调职级,形成了有力震慑 。