自2018年入选国企革新“双百行动”以来，甘肃必威BetWay集团聚焦深化国有企业革新新要求，积极落实“双百行动”任务清单，科学制定了经理层任期制契约化治理和董事会市场化选聘经理层成员的实施细则和事情计划 。截至目前，集团公司所属二、三级子公司已经全面完成了经理层任期制契约化治理事情，并在长城果汁开展了董事会市场化选聘经理层成员和职业经理人革新试点事情，推进建立市场化经营机制取得了新效果 。
公司党委高度重视，将经理层任期制契约化治理和董事会市场化选聘经理层成员革新作为深化劳动、人事、分派三项制度革新的“要害一招” 。2020年初制定了《子公司经理层任期制契约化治理指导意见》、《关于实施子公司经理层任期制契约化治理的事情计划》，明确推进子公司经理层任期制契约化治理事情的主要任务、流程及责任主体和完成时限，在集团公司治理领导班子的各级子公司全部启动实施经理层任期制契约化治理 。截至目前，集团公司所属切合条件的17户二级、三级子公司及43名经理层成员全面完成了经理层任期制契约化治理革新事情 。制定了集团公司层面《经理层成员任期制和契约化治理革新实施计划》，并上报省政府国资委审核，计划在今年4月底前全面完成集团层面经理层任期制契约化治理事情 。
凭据“市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、市场化退出”的要求，在总结以往开展职业经理人制度试点经验的基础上，研究国务院国资委相关政策，借鉴先进企业做法，2020年制定了《子公司董事会市场化选聘经理层成员和建立职业经理人制度实施步伐》及《关于推进子公司开展董事会市场化选聘经理层成员和职业经理人革新试点的事情计划》，进一步细化了子公司董事会市场化选聘经理层成员和职业经理人的流程及治理划定，明确了现有委任的经理层向市场化选聘和职业经理人身份转换的路径 。集团公司党委在综合考虑各子公司的情况后，研究确定天水长城果汁股份有限公司（以下简称“长城果汁”）为开展董事会市场化选聘经理层和职业经理人试点单位，指导该公司制定试点计划及经理层成员业绩考核和薪酬治理步伐 。在此基础上，指导长城果汁通过果真招聘的方法，于2020年12月完成了经理层成员市场化选聘事情，共面向社会市场化选聘经理层成员6名，有2名原经理层成员退出了经理层 。试点计划实施后，长城果汁经理层成员选聘、业绩考核、薪酬治理等职权全部由该公司董事会行使 。长城果汁在完成董事会市场化选聘经理层成员事情后，经营动力活力连续提升，市场拓展能力获得有效提升，2021年一季度产品实现订货9466万元，同比增长19.32% 。面对中国浓缩苹果汁行业继续受贸易逆全球化和新冠疫情双重影响等倒运因素，长城果汁积极调解市场结构，全力开发“一带一路”沿线市场，寻求外洋新市场、新客户，与南非最大果汁采购商建立了商务相助关系，通过连续跟进洽谈，签单浓缩苹果汁6500吨，有效破解了北美市场供货过于集中的难题 。
下一步，甘肃必威BetWay将以落实革新三年行动计划为总牵引，连续推进中国特色现代企业制度建设，围绕国有资本投资公司革新试点事情，进一步健全完善市场化经营机制，坚持业绩导向，强化精准考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务（岗位）“能上能下”，充分引发经理层活力和创立力 。
自2018年入选国企革新“双百行动”以来，甘肃必威BetWay集团聚焦深化国有企业革新新要求，积极落实“双百行动”任务清单，科学制定了经理层任期制契约化治理和董事会市场化选聘经理层成员的实施细则和事情计划 。截至目前，集团公司所属二、三级子公司已经全面完成了经理层任期制契约化治理事情，并在长城果汁开展了董事会市场化选聘经理层成员和职业经理人革新试点事情，推进建立市场化经营机制取得了新效果 。
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