8月19日，集团公司召开事情集会，专题研究了甘肃兴陇基金治理有限公司内设机构和人员配置、薪酬及业绩考核体系建设，以及集团公司基金板块业务整合等事项
＜嵊杉殴径鲁ぁ⒌澄榧俏馔蚧鞒，集团公司总经理武浚、副总经理王文秀、相关部分及兴陇基金治理公司卖力人出席了集会。
        集会研究了兴陇基金治理公司内设机构、人员配置和人员招聘问题，明确兴陇基金治理公司下设综合事务部（财务治理部）、股权投资部、危害合规部3个职能部分，卖力公司日常运营治理。要求兴陇基金治理公司接纳灵活方法增补人员，尽快解决人员缺乏问题，并接纳竞争上岗方法，在集团公司本部及全资、控股子公司规模内果真选聘一名副总经理，进一步增强基金治理团队力量
；同时凭据业务需要尽快提出人力资源需求计划，报集团公司同意后组织实施，确保11月前人员到位。
        集会要求，兴陇基金治理公司要会同集团公司综合治理部，在视察了解省内基金治理团队薪酬水平的基础上，结合行业特点、省情实际，凭据基本薪酬和福利待遇与集团公司一致、总体薪酬切合行业平均水平的原则，尽快提出兴陇基金治理公司薪酬和业绩考核治理制度体系。在实行市场化薪酬的同时，要强化激励约束，凭据利益共享、危害共担的原则，建立与薪酬、业绩相匹配的履约包管金和模拟跟投机制，制定配套的考核兑现步伐
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       集会指出，兴陇基金是集团公司基金板块业务统一治理运作的平台和中心，要切实发挥基金业务板块整合治理的职能。要结合集团公司“十三五”生长计划和基金板块业务实际，抓紧体例集团公司基金板块业务生长计划，须要时可借助专业咨询机构协助实施。在此基础上，做好基金板块业务的整合，集团所有出资基金由兴陇基金治理公司统一治理，集团公司所设基金治理公司均由兴陇基金治理公司出资。
       集会强调，要整合现有基金从业人员力量，组建若干专业团队，凭据项目调研统一组织、调研结果共享、优质项目配合投资的原则，统筹抓好项目调研、储备和实施，增强出资基金的募、投、管、退，做强做优做大基金业务板块。