本网讯 4月1日上午，省必威BetWay集团召开2016年度事情安排推进会，安排安排了2016年度党建及党风廉政建设事情，通报了2016年度经营目标任务对接落实情况。党委书记、董事长吴万华就如何抓好党建及党风廉政建设事情、目前保存的突出问题、下一步怎么办等方面作了重要讲话，并与公司领导班子其他成员、各部分及子公司卖力人签订了2016年度党风廉政建设责任书 ＜嵊杉诺澄薄⒏弊芫硗跷男阒鞒。集团领导班子成员出席集会，中级业务主管以上干部和出资企业主要领导、财务总监等加入集会。
会上，集团党委副书记、纪委书记张心灵转达了2016年度省属企业党风廉政建设事情集会、省政府国资委系统企业党委书记抓下层党建事情述职评议集会精神，重点对省纪委副书记、省监察厅厅长王建太和省政府国资委党委书记、主任李沛兴的讲话精神以及李沛兴主任对必威BetWay党建事情的点评进行了转达。结合必威BetWay实际，张心灵强调了增强国党建事情重要性的认识，并从“抓好理论武装，提高班子引领革新生长的能力 ；抓好‘两学一做’学习教育，打造适应必威BetWay生长的及格党员 ；抓好人才步队建设，引发做事创业的活力 ；抓好强基固本，建设加速革新生长的战斗堡垒 ；抓好宣传思想事情，打造必威BetWay特色企业文化 ；抓好党风廉政建设，全面落实两个责任 ；抓好群团事情，构建大政工花样 ；抓好‘一号工程’，助推精准扶贫”等八个方面，对2016年度集团党建及党风廉政建设事情进行了全面安排安排。
集会现场
集团总经理武浚通报了2016年重点目标任务调研对接落实情况，重点指出了各单位和各部分保存的突出问题，剖析了集团面临的形势和一季度指标完成情况，对下一步事情提出了要求。武浚指出，今年经济下行的压力依然较大，行业形势和融资形势十分严峻，公司融资难、融资贵的问题进一步显现 ；同时，资本市场的波动，国家和省上去产能、去库存、去杠杆一系列政策步伐的实施以及实体企业业绩的连续下滑，使得公司所投项目的危害进一步放大，股权投资退出和债权投资到期送还的不确定因素增加。从一季度集团公司及各子公司指标完成情况来看，各单位完成得都不睬想，面临的经营压力很大。针对下一步事情，武浚提出了两点要求：一是紧盯目标，坚定不移抓好经营指标和重点任务落实。各单位、各部分要凭据注重质量、追求效益、严控危害的经营目标，切实认识到完玉成年目标任务的艰巨性，强化继续意识、履职意识，以单项指标、具体任务的完成包管公司全年指标和整体任务的完成。担负具体经济指标的部分要广开思路，抢抓机缘，推进落实。二是深化革新、强化治理，健全完善事情推进落实机制。重点要在三项制度革新上实现突破，加速财务管控和计划执行治理体系建设，严控投资危害和经营危害，增强宏观政策和经济形势研究。通过以上事情，停止经营效益下滑态势，实现经济效益的恢复性正增长，打好打赢提质增效攻坚战，确保全年各项事情目标任务完成。
集会现场
集会最后，党委书记、董事长吴万华作了重要讲话。他首先强调了召开这次集会的目的。他指出，年初公司召开年度事情集会，并相继下发重点事情任务、革新任务剖析表和党建、党风廉政建设事情安排，对全年各项事情进行了安排。为让这些安排落到实处，春节事后，集团领导班子带队对三毛、兰电、新区公司、基金公司和公司7个部分进行了一对一的调研，调研目的是检查催促各单位和部分对年初安排的事情任务是否形成了具体的思路、步伐和步伐。今天召开推进会，既是对调研结果的总结和应用，也是对一季度事情的检验，更是对做好二三季度事情的再发动。7月份，公司将召开经济运行剖析会，对上半年事情进行调研、检查和总结，因此今天会上提出下一步需革新的事情，也就是7月份调研的重点。
吴万华再次强调了王建太书记、李沛兴主任在省属企业党风廉政建设事情集会上的讲话精神和李沛兴主任在党委书记抓党建述职评议会上对必威BetWay党建事情提出的要求。他指出，今天张心灵书记在会上转达安排的内容，既是安排事情，也是一次集体谈话，既是履行监督责任，也是对干部的一种提醒和要求。各人要认真学习王建太书记的讲话精神，深刻领会李沛兴主任对必威BetWay公司的点评和提出的要求，树立看齐意识，提高自身修为，努力做品德情操高尚、政治素养过硬、业务能力拔尖的必威BetWay干部。必威BetWay不但要探索形成国资国企革新的试点经验，也要探索形成国资国企革新中增强党的建设的经验。
集会现场
结合这次调研，吴万华划分指出了各单位、部分在面上和点上保存的问题。从面上看：一是与出资企业相比，集团本部各部分对调研事情的准备缺乏，保存分担领导与部分相同不敷，谋事不深不细、思路举措不实、目今事情状态与公司要求不相称的问题。二是在解决突出问题上思路步伐未几、步伐力度不敷，尤其是出资企业对强化营销、现金流治理不敷重视、步伐未几，中层谋事不实、研究问题不深不透。三是还保存谋事与抓落实两张皮现象。四是考核机制不完善，压力传导机制未真正形成。集团本部人员没有 ；，未真正认识到自身责任。有的出资企业考核机制不健全，保存压力层层递减的问题。从点上看：综合治理部在催促落实公司各项决策上做得仍然不敷，考核机制不完善，薪酬机制有待革新，今年一定要在三项制度革新上进行突破。党群事情部要在敢抓敢管上有所作为，要针对负面议论正确发声，做好党委喉舌，正面引导，发挥导向作用。资金财务部离财务专业治理要求另有较大差别，要提升自身素质，当好全集团的家。投资业务部要在带步队、做细做实事情上多下功夫。风控合规部既要善于识别危害，还要在如何防备危害上多出主意多想步伐。资本运营部要广交业界朋友，善与高人为伍，进一步拓宽知识面、开阔眼界。计划生长部要发挥牵头抓总和政策研究职能作用，提出公司投资偏向。吴万华对各子公司也一一进行了点评，提出了要求。兴陇基金、循环基金募投任务均未完成。生物创投基金在投后治理上要吸取经验教训。兰电股份保存四个突出问题：一是党建事情弱化 ；二是看法僵化，营销理念、手段、机制、步队均不适应生长需要 ；三是治理弱化，许多制度形同虚设 ；四是干部作风漂浮，推诿扯皮，中层干部 ；馐恫磺。兰电下一步在生长上要有思路，要大胆解放思想、更新看法。对三毛而言，出城入园意味着重新起步，意义重大。三毛目前保存的问题是经理层弱化，亏损严重，要认真思考下一步怎么办，同时要继续抓好对标治理。新区公司要充分发挥董事会作用，研究深条理问题，转型要有思路，冲劲要更足一些。
就如何做好下一步事情，吴万华提出六点要求。一是必威BetWay的革新试点要重点在构建三级架构运营模式上深入思考、大胆探索，充分发挥在国有经济结构和结构调解中的职能作用，尽快形成国有资本投资运营的革新经验，试出亮点。二是要高度重视兰电、三毛经营治理中保存的问题，紧盯出城入园和对标治理，全面完成年度目标任务。三是要高度重视全集团资金的筹措和使用效率。四是要高度重视资本运营，国资委下达的年度目标任务必须完成。五是省政府对必威BetWay新设的大数据公司、资产治理公司和即将设立的融资租赁公司很是重视，这几家公司一定要发挥在这些领域的龙头作用，不辜负省上的期望。六是要带步队、立规则、建机制，做好包管。
吴万华最后强调，目前公司经营形势严峻，融资压力巨大，迫切需要全体干部职工有一种钉钉子的精神和久久为功的韧劲，切实把责任扛在肩上，奋力拼搏、扎实事情。希望各单位、各部分凝心聚力，增强班子建设、中层主干建设和员工步队建设，打造素质优良的干步队伍，抓好制度、体制和机制建设，进一步落实经营目标任务，发动全体干部职工为全面完成2016年度各项目标任务而努力斗争。
