集团公司共设置10个职能部分：党委办公室（党委宣传部、党委统战部、党委巡察事情领导小组办公室、工会办公室、团委、网络宁静和信息化办公室、信访维稳办公室、精准扶贫领导小组办公室、国家宁静人民防地事情领导小组办公室）、党委组织部（人力资源部、省属国有企业外部董事监事治理中心）、纪检监察室、公司办公室（董事会办公室、革新办公室）、战略生长部（研究室）、投资与资本治理部、资金财务部、运营与宁静生产治理部（安委会办公室、应急办公室）、风控审计部（执法事务部）、贸易业务部（上海子公司）。

1.党委办公室（党委宣传部、党委统战部、工会办公室、团委、网络宁静和信息化办公室、信访维稳办公室、精准扶贫领导小组办公室、国家宁静人民防地事情领导小组办公室）：作为党委日常效劳机构，担负党委日常事务、宣传思想、巡察事情、企业文化建设、统一战线、工会、团委、精准扶贫、信访维稳等治理事情。

主要职责：协助党委领导处理日常事情，贯彻执行上级党组织和集团党委的指示、决定；组织、安排党委种种集会（包括党代会）、学习和重要运动；抓好党委履行党风廉政建设主体责任的落实，增强党员干部作风建设，卖力督办党委集会决定事项和党委书记交效劳项的落实；卖力上级机关和外单位党群系统领导来公司检查调研的安排接待事情；卖力党委综合文件及文字质料的起草事情；卖力党内文件的处理事情，做好秘密、保密事情，治理党委印鉴。卖力公司理论武装和意识形态事情，制订党委中心组学习计划并组织实施；卖力公司思想政治事情和精神文明建设，按期增强形势任务教育，开展员工思想政治事情；卖力公司对内、对外宣传事情的策划、设计，起草制订有关宣传事情的目标、步伐并组织实施；卖力公司企业文化建设的计划、设计、宣贯和督导；卖力公司官方网站、微信民众号建设维护和信息治理事情；卖力做好公司种种重要运动、重要集会、重点工程建设等影像收罗、治理事情，做好画册、专辑、宣传片的编辑制作事情。卖力统一战线事情，联系公司民主党派和无党派人士；在党委巡察事情领导小组领导下，具体组织实施公司系统巡察事情。卖力公司民族、宗教政策宣布道育，增强反邪教事情；卖力公司国家宁静人民防地领导小组办公室事情，卖力对反渗透、反策反、反窃密宁静防备事情的组织领导、协调安排和检查催促。卖力公司工会组织建设，搞好工会积极分子的培训教育事情；组织职工积极加入公司民主治理；开展群众性的劳动竞赛、合理化建议、职工文化教育；维护职工的正当权益，监督职工福利待遇事情的落实，协调解理劳动纠纷，维护职工的切身利益；组织开展职工文化体育运动；卖力工会经费的治理事情。卖力公司团委事情，开展青年团员思想教育和运动，做好推优入党事情。卖力公司信访维稳事情，接收和处理群众来信、来电、来访；处理有关集体上访和突发信访事件；组织开展信会见题排查化解、信息搜集剖析、信访督查督办等事情。卖力公司精准扶贫和“1414”藏区支援建设，制定年度事情计划，组织实施帮扶项目，配合镇村两级做好驻村挂职干部日常治理。

2、党委组织部（人力资源部、省属国有企业外部董事监事治理中心）：卖力党的建设日常事情，人力资源治理与开发、干部选拔任用和监督治理的职能部分。

主要职责：卖力公司党的建设日常事情；卖力指导公司下层党组织建设，组织开展党员教育培训和治理监管事情；卖力民主评议党员事情、党员生长事情以及党员统计、组织关系接转和党费收缴、治理、使用等事情；卖力指导、检查、考核评价公司各部分及所属下层党组织党建事情；卖力党内集中教育运动，制订运动计划并组织实施；卖力公司领导班子民主生活会的组织事情，凭据党组织关系和领导班子治理权限，指导权限内持股企业领导班子民主生活会。卖力集团公司党委治理的干部的选拔、任用和监管事情，指导和监督权限内持股企业选人用人事情；卖力公司人才事情；卖力治理权限内的子公司领导班子和法人治理结构建设事情；卖力制订公司人力资源计划并组织实施；卖力人力资源治理体系建设；卖力公司人力资源日常治理，指导和监督权限内子公司人力资源治理和社保事情；卖力公司薪酬治理；卖力公司人为总额治理；卖力公司组织机构、职责和岗位治理；卖力员工培训开发治理、企业年金治理；卖力建立董事、监事人才库，提名相关董事、监事人选，对派出董事、监事进行培训、治理和考核评价；卖力集团公司党委治理的中层干部和机关员工人事档案治理及出国（境）治理事情；担负董事会薪酬与考核委员会、提名委员会的日常事情；联系省政府国资委对集团公司卖力人的薪酬治理事情。履行省政府国资委划定的省属国有企业外部董事监事治理中心的事情职责。

3、纪检监察室：卖力承办公司纪检监察事情，落实全面从严治党监督责任日常事情的职能部分。

主要职责：卖力开展公司党的纪律检查事情；依照党章和其他党内规则具体履行监督执纪问责职责;卖力开展公司监察事情;依照执法划定具体履行监督视察处理职责;具体组织协调公司全面从严治党、党风廉政建设和反糜烂宣布道育事情;调研剖析公司全面从严治党、党风廉政建设和反糜烂事情，拟定公司纪检监察事情制度；凭据职责权限具体配合、担负公司纪检监察系统领导班子建设、干步队伍建设事情；指导权限内子公司开展纪检监察事情；完成省纪委监委及其派驻省政府国资委纪检监察组、公司党委和纪委交办的其他任务。

4、公司办公室（董事会办公室、革新办公室）：卖力包管公司董事会和行政事情协调运转、推进公司革新事情的职能部分。

主要职责：卖力公司董事会和行政的协调、运转；卖力牵头、推进公司革新事情，担负公司深化革新领导小组办公室的职责；卖力公司行政重要集会、重要运动的牵头、组织和督办；卖力公司公共关系治理和对外联络事情；卖力公司公牍流转和档案治理事情; 卖力公司办公信息化建设和治理事情；卖力董事会、董事长办公会、总经理办公会、事情例会等行政集会议案的征集，集会的准备、纪录和集会决议实施的督查事情；卖力制定董事会相关制度，制定和完善公司董事会、总经理等法人治理结构各主体议事规则；卖力起草和审核以公司或公司董事会名义印发的种种文件和事情报告；卖力公司秘密保密事情；卖力治理公司法定代表人授权委托手续，公司印鉴、公司法人印鉴、董事会印鉴及公司相关证照；卖力集团公司董事会外部董事的日常协调、效劳事情；卖力对公司和权限内子公司法人治理结构各主体权责界限的划分及事情流程进行治理；卖力对公司主要事情流程进行治理；指导权限内子公司法人治理完善和规范董事会建设的日常事情；卖力公司机关日常效劳、食堂、宿舍等后勤包管事情；卖力公司办公用品的采购和治理事情，卖力业务接待治理事情，卖力公司牢固资产挂号治理事情。

5、战略生长部（研究室）：卖力公司战略管控，研究提出公司生长战略、中恒久生长计划和重大战略举措的职能部分。

主要职责：开展政策、行业、工业和区域研究；制定公司生长战略和生长计划，并检查了解实施情况，催促推进战略落地；研究提出公司业务生长偏向和路径；起草公司重要报告质料。担负公司董事会战略与投资委员会的日常事情。

6、投资与资本治理部：凭据公司战略组织实施公司投资业务、组织开展公司重大并购重组及资本运作项目并卖力公司股权治理的职能部分。

主要职责：担负公司重点项目的可行性研究，并体例其它专项研究报告；制定公司年度投资计划（包括债权、股权），按期剖析、评估及调解公司年度投资计划，并凭据投资计划组织设施；卖力公司投后治理事情，按期或未必期开展种种投资项目的投资进度、财务、运营、危害等情况剖析，形身剖析报告。卖力公司股权的日常治理事情；卖力监控和剖析所属股权状况，体例公司年度股权治理事情情况报告；卖力公司行权治理事情，牵头就股东表决事项、董事授权规模外的表决事项履行内部决策程序；卖力公司外派董监事日常报告制度的制定及日常的联络治理，并配合人力资源部对董监事进行考核。卖力提出并组织实施重大并购重组及资本运作计划；凭据公司业务结构调解计划，体例项目、股权退出计划；卖力公司授权规模内的证券投资；卖力公司持有上市公司股票的市值治理；卖力公司混淆所有制革新、员工持股计划等革新事项。凭据集团公司战略和工业生长需要，提出基金的设立计划；卖力联系和指导所属基金治理公司开展基金治理事情；卖力联系和指导甘肃资产治理公司开展资产治理等业务。

7、资金财务部：卖力公司财务管控以及融资、财务治理、资金治理、担保、理财、资产评估审核、资产核销、财务总监业务治理等事情的职能部分。 

主要职责：卖力公司财务管控体系建设；卖力集团及本部会计核算及财务报告体例事情；卖力公司年度财务预算（含国有资本经营预算）、决算的组织安排、体例上报，卖力预算执行的剖析、调解并提出建议，卖力集团公司财务总监的业务治理。卖力牵头组织公司年度财务决算；牵头组织集团公司全面预算治理事情；卖力对子公司的财务监管；卖力国有资本收益收缴治理；卖力公司财务剖析及治理会计报告体系建设事情；卖力制订并实施公司年度融资计划；卖力公司资金的治理、调理和调剂；卖力公司税务计划及治理事情；卖力公司理财业务；卖力集团公司内部资金拆借的治理和实施；卖力公司对外担保业务及担保项目的视察审核论证和后续治理等事情；卖力公司资产评估审核、资产核销等日常治理事情；卖力财务总监的日常业务治理，配合人力资源部开展考核事情。

8、运营与宁静生产治理部（安委会办公室、应急办公室）：卖力公司经营计划、经济运行、业绩考核评价及宁静生产和情况；ぶ卫淼闹澳懿糠。

主要职责：卖力公司经济运行统计、剖析、治理及业务协同，对接落实省政府国资委经济运行治理和经营业绩考核事情；凭据公司生长战略，卖力制订公司年度经营计划；卖力对本部各职能部分和子公司下达经营目标，组织签订目标责任书并实施业绩考核评价；卖力公司招投标治理；统筹协调公司科技立异和重大科研项目治理事情；卖力公司宁静生产和情况；ぶ卫硎虑，指导、监控实体子公司的宁静生产和情况；ぶ卫，防备宁静和环保危害；组织协助实体子公司处理重大宁静和环保事件；指导开展宁静生产考核；卖力公司安委会的日常事情；卖力联系和指导治理权限内实体子公司的经营治理业务。

9、风控审计部（执法事务部）：卖力公司危害治理、执法事务、内部审计、条约治理、制度建设的职能部分。

主要职责：在董事会审计与风控委员会的指导下，对公司内部控制运行情况、危害治理实施独立、客观的监督、评价和建议；加入投融资及其它业务经营项目的立项、可研、决策，对项目危害控制计划出具合规性审查意见；建立健全内部审计制度；组织开展对子公司财务收支、经营绩效、内部控制及危害治理情况、内部治理的领导人员履行经济责任情况等进行审计监督；对子公司内部审计事情进行指导和监督，催促子公司落实审计发明问题的整改事情；催促指导公司各部分健全完善内部治理制度；对公司各部分制订的内部治理制度草案进行合规性审查；对公司各部分执行规章制度情况进行监督检查；卖力处理公司相关执法事务，为公司开展业务运动提供执法咨询效劳；卖力公司条约审核、条约专用章的治理及条约文本的保管等条约治理事情；卖力公司诉讼业务治理事情；卖力公司外聘执法照料的协和谐治理事情；卖力公司知识产权和普法事情；卖力公司章程修订和公司年报申报及其他有关工商事务等事情；卖力公司新设立子公司章程的制定、工商注册等事情；卖力牵头公司项目、治理和业务生长后评价事情；担负公司董事会审计与危害控制委员会的日常事情；担负监事会相关事情及公司交代的其他事情。担负业务审核委员会办公室的相关事情。牵头对基金投资项目进行无异议审查。

10、贸易业务部：卖力公司贸易业务执行和治理的职能部分。

主要职责：凭据公司下达的年度计划指标开展贸易，制定公司贸易业务目标步伐，拓展业务渠道和剖析业务计划并组织有关子公司实施；组织制订公司贸易业务治理制度，卖力贸易业务合规性治理；规范贸易子公司治理，增强运行治理，有效控制经营危害，制定健全相关制度体系；按期进行贸易业务剖析，实时调解贸易事情战略，制定突发事件的预防和处理步伐，提高业务能力；卖力市场信息的收集、整理、反响，提出适应市场需求的建议；卖力公司贸易业务文件等资料的保管、按期归档和保密事情。

数据来源：《关于印发<必威BetWay组织机构调解优化计划>的通知》（甘必威BetWay发〔2019〕14号）